อย่ากลัวที่จะต้องยกเลิก (ระบบ)

โอ้มายก๊อด...ไม่น่าเชื่อว่าภารีนาจะเจอเรื่องน่าสนใจที่จะโพสอีกอัน (แล้วจะมีใครสนใจกะเทอมั้ย--> พูดกับตัวเอง) เอาเป็นว่า...มันเหมือนเป็นอะไรที่จะช่วยให้เราทำใจได้ล่ะกัน 555+

พอดีว่าไปอ่านเจอหลัก "ความสำเร็จของการพัฒนาระบบงาน" ซึ่งมีอยู่ 6 ข้อด้วยกัน นั่นคือ
หลักการที่ 1 : ระบบเป็นของผู้ใช้
หลักการที่ 2 : ทำการจัดตั้งและแบ่งกลุ่มของระบบหรือโครงการออกเป็นกลุ่มงานย่อย
หลักการที่ 3 : ขั้นตอนการพัฒนาระบบงานไม่ใช่แบบอนุกรม (sequential process)
หลักการที่ 4 : ระบบงานข้อมูลถือเป็นการลงทุนอย่างหนึ่ง
หลักการที่ 5 : อย่ากลัวที่จะต้องยกเลิก ***
หลักการที่ 6 : ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาจะต้องมีการจัดทำเอกสารเพื่อใช้อ้างอิงเสมอ

แต่ที่จะเอามาบอกก็คือ หลักการที่ 5 : อย่ากลัวที่จะต้องยกเลิก...
...ในทุกขั้นตอนของการพัฒนาระบบงานจะมีการศึกษาถึงความเป็นไปได้ (feasibility study) ของระบบงาน ดังนั้นในทุกขั้นตอน นักวิเคราะห์ระบบจะมีโอกาสเสมอที่จะตัดสินใจว่าจะให้ระบบงานนั้นดำเนินต่อไปหรือยกเลิก แน่นอนที่ว่า ความรู้สึกที่จะต้องยกเลิกงานที่ทำมาอย่างยากเย็นนั้น จะต้องไม่ดีแน่ และคงไม่มีใครอยากสัมผัสเหตุการณ์เช่นนี้ แต่อย่างไรก็ดี เมื่อการพัฒนาระบบงานไม่สามารถจะทำให้เป็นไปตามความต้องการของผู้ใช้ระบบ การเริ่มต้นทำใหม่หรือยกเลิกโครงการนั้นอาจเป็นสิ่งจำเป็น จากประสบการณ์ที่เคยได้เห็นได้ยินมา มีอยู่หลายโครงการในสหรัฐอเมริกาที่ต้องยกเลิกไป และอีกหลายโครงการที่ยังดันทุรังที่จะให้อยู่แต่ไม่สามารถจะทำได้ ข้อเสียที่เห็นได้ชัดในความกลัวที่จะต้องยกเลิกก็คือ โครงการหรือระบบงานนั้นสุดท้ายก็ต้องพังลง และดันทุรังที่จะให้ฟื้นคืนชีพ มักจะใช้เงินลงทุนเพิ่มขึ้น ใช้เวลาเพิ่มขึ้นและใช้คนเพิ่มขึ้น ทำให้งบประมาณเกิดบานปลาย และไม่สามารถควบคุมได้

เค้าคิดว่า... " การทำงานต่างๆ ก็เช่นกัน การดันทุรังทำในสิ่งที่เราทำไม่ได้ ไม่ใช่ว่าจะไม่ดีนะ แต่ถ้าทำแล้วมันแย่ (ล้มเหลว) ก็ไม่รู้ว่าจะทำต่อไปทำไม คนเราไม่ได้เกิดมาเพื่อทำสิ่งต่าง ๆ ได้ทั้งหมด การยอมรับว่าตัวเองทำไม่ได้ ย่อมดีกว่าการไม่ได้ลงมือทำ อย่างน้อย...ก็พยายามสุดความสามารถแล้วหนิ"